中国医科大学学报
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王人颢:求索高质量转型发展

主动压缩床位2000张,徐州医科大学附属医院(以下简称“徐医附院”)在2019年上半年一度引起业界密切关注。尽管政府近年来要求公立医院严控规模扩张,但是大型公立医院主动压缩床位,在国内尚属首例。

建院百余年,徐医附院是整个徐州乃至淮海经济区综合实力最强的特大型医院。而且,在国内多个医院排行榜中,徐州附院凭借自身综合实力,常年跻身国内地市级医院的第一方阵。作为淮海经济区的医疗龙头,医院2019年门诊患者280万人次,出院患者将近18万人次。

百尺竿头,仍须更进一步。“积极解放思想,尽快转变发展理念,努力实现医院从量的扩张到内涵式发展的转变。”这是王人颢2018年6月出任徐医附院党委书记之时,从徐州医科大学接受的重任之一。

削减床位,调整结构,是他和徐医附院的党委领导班子走出的第一步。

转型内涵式发展

由于医改红利释放,国内医疗消费需求大大释放,国内公立医院都经历一二十年的快速成长期和规模扩张期。以徐医附院为例,全院职工一二十年间增加到4500人左右,床位数量一度达到7000张,医院还是人满为患。

这样的发展模式固然大大改善国内就医条件,但也留下很多待解的问题,比如基层医院留不住患者,大医院超负荷运转;“看病难”的抱怨不断,无序就医依然。在新时代医改形势之下,政府和社会都希望大型公立医院控制无序扩张,转而强调做强基层,做实分级诊疗。

甫一上任,王人颢就开始酝酿“瘦身战略”,组织管理层和行政职能科室到一线调研,收集意见,最终形成一整套变革举措。

上任仅两个月,他就抛出削减1000张走廊加床,“每出院一位加床患者就收掉一张加床”,严格执行“瘦身”计划。半年后,他提出再压缩1000张床位。经过两轮缩减,徐医附院运行床位压缩到4000多张。

顺应医改新形势,医院压缩床位“瘦身”,但也不能影响患者看病,尤其是不能影响患者住院服务。因此,王人颢和管理层同步推出一系列调整措施,突出强调提高医院床位利用效率。

首先,医院鼓励科室建设日间病房,发展日间手术,把床位让给危急重症患者。消化内科日间病房2019年初启动后,胃肠息肉等手术可做到24小时内出院,尽量不在医院过夜。很快,整个科室的平均住院日就从10天降到5天。

同时,医院管理层要求医生加强住院患者手术分级管理,优先接收危急重症患者,提升三四级手术占比,高效利用医院床位。

多管齐下,医院将平均住院日从9.6天下降到8.2天,三四级手术比例则上升至79%,减床不减效。

这还只是医院转型内涵的第一步。经过多年建设,医院已经成长淮海经济区医疗龙头,也是苏鲁豫皖交界带患者转诊就医首选。在这一坚实基础之上,新的领导班子对医院在新时代的发展,自然要提出更为严谨周密的新定位新目标。

“掌舵人”要把方向,王人颢旗帜鲜明地提出“打造具有国际视野的现代化区域医学中心”的总体目标。围绕着这样“一个中心”的建设,他和管理层共同拟定了一套实现医院内涵式发展的目标与策略,将其凝练为“‘1234’高质量转型发展战略”。

要达成上述“一个中心”的总体目标,王人颢坚定认为要从人才学科、文化铸院“两大战略”建设入手。同时,他也希望全院上下狠抓医疗技术、服务质量、管理水平“三项工程”。最终,王人颢的目标是,希望全院上下通过医院高质量发展能够实现“四个回归”,回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。

自砍千张床位,打响转型发展第一枪!刀尖向内,自我革命,誓要走内涵式发展之路。他狠抓医疗技术、服务质量、管理水平“三项工程”,以国际视野,打造淮海区域医学高地!

转换管理机制

“十九大”以后,新时代背景下公立医院改革又有新动向,公立医院治理要强化党委领导下的院长负责制;同时,现代医院管理制度建设,在政府力推下持续深入。

也就在王人颢走马上任的数月前,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,强调坚持党委领导下的院长负责制;强调充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,把党的领导融入医院治理各环节。促改革、保落实更是新形势下的亮点。

因此,转换医院管理机制,建立现代医院管理制度,则是王人颢2018年上任时从徐州医科大学管理层接下的另外一项重任。